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stratégies et insights pour une marque employeur performante
Lors d’une récente conférence dédiée à la marque employeur, plusieurs experts ont partagé leur vision et leurs stratégies pour attirer et fidéliser les talents. Animée par des professionnels du secteur, cette rencontre a mis en lumière des bonnes pratiques et des retours d’expérience concrets, avec les interventions de : Samira Chekhar Lefrançois (Spie batignolles)
Kamel Medjabra (L’Oréal) Valérie Gary (Air France)
Pourquoi est-elle devenue incontournable ?
Aujourd’hui, les entreprises font face à une guerre des talents : les candidats sont plus exigeants et recherchent bien plus qu’un simple emploi. Ils veulent :
- Une entreprise alignée avec leurs valeurs,
- Un environnement de travail épanouissant,
- Des perspectives d’évolution claires.
Les entreprises doivent donc se différencier et proposer une expérience unique à leurs collaborateurs, sous peine de voir leurs talents partir vers des concurrents plus attractifs.
Un levier puissant pour l’attractivité et la fidélisation
Selon Kamel Medjabra (L’Oréal), une marque employeur forte permet de :
✅ Attirer les meilleurs talents sans avoir à multiplier les efforts de recrutement,
✅ Réduire le turnover en créant un sentiment d’appartenance,
✅ Renforcer la réputation de l’entreprise, tant en interne qu’en externe.
Les enseignements clés des experts présents
Samira Chekhar Lefrançois (Spie batignolles) : Une culture d’entreprise forte pour fédérer les talents
Chez Spie batignolles, la marque employeur repose sur un principe fondamental : placer l’humain au cœur de l’entreprise. Selon Samira Chekhar Lefrançois :
« Nous avons mis en place une politique RH qui favorise la montée en compétences et la co-construction des parcours professionnels. Nos collaborateurs sont nos meilleurs ambassadeurs ! »
L’entreprise mise notamment sur :
- Une politique RSE ambitieuse,
- Des programmes de formation continue,
- Une valorisation des réussites individuelles et collectives.
Kamel Medjabra (L’Oréal) : L’importance de l’expérience collaborateur
Chez L’Oréal, l’accent est mis sur l’expérience des salariés. Selon Kamel Medjabra :
« Un employé heureux est un employé engagé. Nous travaillons chaque jour à créer un environnement stimulant et inspirant. »
Les stratégies phares de L’Oréal ?
- Un accompagnement personnalisé des collaborateurs,
- Une culture de l’innovation, où chacun peut proposer des idées,
- Une mobilité interne facilitée pour favoriser l’évolution de carrière. Valérie Gary (Air France) : L’équilibre entre bien-être et performance
Chez Air France, la marque employeur repose sur un équilibre subtil entre :
- Excellence et engagement,
- Qualité de vie au travail et exigences métiers,
- Digitalisation et proximité humaine.
Selon Valérie Gary :
« Chez Air France, nous avons compris que le bien-être des salariés impacte directement la satisfaction client. Un employé motivé et heureux offrira une expérience exceptionnelle aux voyageurs. »
En 2025, la marque employeur n’est plus une option, mais une nécessité stratégique. Les entreprises doivent redoubler d’efforts pour attirer, fidéliser et engager les talents. Cette conférence a permis de mettre en lumière des approches inspirantes et innovantes.
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